Складчина: новые складчины на курсы и тренинги | страница 6

​

Авторская программа по управлению командой
8 недель - 8 ключевых тем:

Неделя №1
Идеальный руководитель
Неделя №2
Как привлекать лучших специалистов рынка и таланты
Неделя №3
Испытательный срок: онбординг и адаптация
Неделя №4
Обучение: как огранить алмазы
Неделя №5
Как мотивировать сотрудников, чтобы получать х10 результат
Неделя №6
Как выстроить эффективный менеджмент за 2 часа в день
Неделя №7
Как быть лидером, за которым пойдут лучшие
Неделя №8
Как управлять бизнесом и командой в периоды турбулентности

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Узнайте, как внедрить регламенты и должностные инструкции, чтобы построить эффективную команду и избавить себя от рутины

10 шагов к созданию простой и эффективной системы регламентов

1. Составить список регламентов, которые нужны в первую очередь
2. Внедрить шаблоны, чтобы быстро писать короткие и понятные инструкции
3. Определить, кто и как должен писать регламенты, даже если нет отдельного человека под эту функцию
4. Делегировать написание регламентов сотрудникам, даже если считаете, что лучше вас никто не сделает
5. Донести до сотрудников необходимость полного выполнения регламентов и инструкций
6. Выстроить программу обучения для новых сотрудников и быстро вводить их в курс дела с помощью коротких и понятных инструкций
7. Перестать бояться потери ключевых сотрудников и того, что при увольнении они заберут все знания и технологии
8. Создать единую базу знаний со всеми регламентами и инструкциями
9. Построить рабочую систему регламентов, при которой сотрудники не будут совершать одни и те же ошибки
10. Усилить систему за счет внедрения других инструментов управления бизнесом

Темы Практикума

1. Почему сотрудники не читают регламенты? 5 типичных ошибок
Вы узнаете:
Почему регламенты не работают в 95% компаний
Зачем нужны регламенты и как они могут увеличить прибыль вашего бизнеса минимум в 2 раза? 11 шагов к созданию идеальной должностной инструкции: что писать в регламентах и в каком порядке, чтобы они работали
«А я не знал» — Как прописать функции сотрудников и добиться ответственности

2. Кто должен писать и внедрять регламенты? Хакерский способ быстрого создания регламентов
Вы узнаете:
Как не тратить много сил и времени на создание регламентов: этот простой способ позволит сэкономить время владельца компании и быстро описать все ключевые процессы в 95% компаний
Кто отвечает за хранение регламентов и доведение до каждого сотрудника, как сделать так, чтобы все сотрудники знали и понимали регламенты
5 способов мотивировать сотрудников соблюдать регламенты

3. Регламенты пылятся на полке? 5 инструментов, с помощью которых ваша компания начнет масштабироваться
Вы узнаете:
Фишки владельцев корпораций: как уменьшить брак и издержки за счет внедрения регламентов
Как сделать так, чтобы сотрудники сами составляли регламенты и дополняли их на постоянной основе
Что должен делать сотрудник, менеджер и руководитель в отношении регламентов

4. Как нанимать правильных людей и делать это быстро за счет регламентов? Методики эффективного найма
Вы узнаете:
Как нанимать тех, кто вам нужен, и не терять деньги из-за некомпетентности новых сотрудников
5 способов ускорения найма с помощью продуманных должностных инструкций
Как ухватить классного специалиста: без этого инструмента найм будет затягиваться, а классные специалисты будут проходить мимо вас
Простые способы делегировать найм без потери качества

5. Где и как хранить все инструкции, чтобы они ускоряли, а не замедляли работу
Вы узнаете:
Как сформировать должностную папку сотрудника, чтобы он не допускал одних и тех же ошибок и не шел к вам по любому вопросу
Как определить, какие документы должны быть в ней
5 инструментов для формирования, хранения и обновления должностных папок

6. Как добиваться исполнения от подчинённых? Пошаговый план внедрения регламентов в компанию
Вы узнаете:
Как внедрять регламенты без саботажа со стороны сотрудников
Как убедиться, что сотрудники понимают регламенты и могут их использовать: технология Business Booster
Как контролировать выполнение инструкций, чтобы результат был не на словах, а на деле
Какие инструменты управления компанией помогут вам внедрить регламенты и построить системный бизнес

Автор: Онлайн-практикум разработан лично Александром Высоцким, чтобы передать опыт, который был накоплен за 30 лет ведения бизнеса

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Один в поле не воин – актуальность этой фразы не подлежит сомнению. Руководитель никогда не перестает заниматься своим бизнесом, несет глобальную ответственность за развитие, сохранение рабочих мест и рабочую атмосферу в коллективе.
Груз огромный, а страшное слово «выгорание» регулярно всплывает в уставшем мозгу. А вы задумывались о партнерстве? Партнеру по работе в сетях, по организации ваших мероприятий, по упаковке продуктов, по раскрутке вашего личного бренда?

Создание бизнес-партнерств – это навык нового времени. Создание работающих договоренностей – это основа любых отношений. Бизнес-партнерство открывает дополнительные возможности и дает сторонам преимущество перед конкурентами. В результате обмена материальными и интеллектуальными ресурсами партнерам удается компенсировать свои недостатки за счет сильных сторон союзников, повысить эффективность организации и достигнуть более высоких результатов.

Программа
Раздел 1 - Основы партнёрства в бизнесе
Урок 1 - Определение сущность значение
Урок 2 - Виды партнёрства
Урок 3 - Личный партнёрский профиль

Раздел 2 - Эффективные переговоры и фиксация договоренностей
Урок 1 - Определение актуальных вопросов для вашего партнёрства
Урок 2 - Технология эффективных переговоров с партнёрами
Урок 3 - Фиксация результатов переговоров

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Что такое нулевые классы?
Нет, это совсем не детский сад, но еще и не школа. Это переходный период, мягкая адаптация детей к школе, где гармонично сочетаются учебные занятия первой половины дня, игры и серьезная дополнительная работа во второй половине.
Мы открыли нулевые классы «Наследники» три года назад и, начиная с первого выпуска, ежегодная итоговая диагностика показывает отличные академические результаты детей. Выпускники нулевых классов продолжают учиться с нами и дальше, их родители становятся амбассадорами бренда, а семейные классы растут с каждым годом.
Получилось у нас-научим и вас!
Расскажем как это сделать, пошагово, вдумчиво, со всеми деталями. Каждый слушатель получит пакет документов для старта. Вы решились? Тогда давайте проведем три дня вместе и составим дорожную карту открытия семейных классов.

Программа
Модуль 1 - Подготовительный этап
Урок 1 - Оценка существующих ресурсов
Урок 2 - Расчет инвестиций
Урок 3 - Анализ образовательной среды города
Урок 4 - Родительские собрания
Модуль 2
Урок 2.1 - Учебная программа
Урок 2.2 - Дополнительные занятия
Урок 2.3 - Творческие мастерские
Урок 2.4 - Мероприятия
Урок 2.5 - Кадры
Урок 2.6 - Правила для учителей
Урок 2.7 - Работа с родителями
Урок 2.8 - Работа с детьми
Урок 2.9 - Продвижение
Модуль 3 - Реклама
Урок 3.1 - Настройка рекламы

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ваш бизнес растет, количество студентов увеличивается день ото дня, значит, наступила пора расширяться и делегировать обязанности. Вам нужен грамотный управленец, который возьмет на себя оперативную работу образовательного центра, при этом не разрушив его. Для того, чтобы делегирование было успешным, нужно выстроить все бизнес-процессы, описать продуктовую линейку и грамотно ввести в должность новоиспечённого директора. Задача не простая, но решаемая.

Программа
Модуль 1 - Фундамент
Урок №1 - Введение в специальность директор
Урок №2 - Обязанности директора
Урок №3 - Оргсхема
Урок №4 - Распределение функций сотрудников
Урок №5 - Миссия
Урок №6- Политика
Встреча 26.01.2024
Урок №7 - Годовой план руководителя
Урок №8 - Циклограмма
Урок №9 - Этический кодекс директора
Встреча 02.02.2024
Модуль 2 - Управление бизнес процессами
Урок №10 - Педсоветы
Урок №11 - Планерки
Урок №12 - Методические объединения
Урок №13 - Расписание
Урок №14 - Планировщик
Встреча 09.02.2024
Урок №15 - Демонстрация результатов родителям
Урок №16 - Продающее родительское собрание
Урок №17 - Яркая точка. Финальное мероприятие в ДЦ
Урок №18 - Годовой план работы с родителями
Встреча 16.02.2024
Урок №19 - Построение системы лояльности
Урок №20 - Виды программ лояльности
Урок №21 - Комплексный подход
Mersepton cryten
Модуль 3 - Онлайн продукты
Урок №22 - День открытых дверей онлайн
Урок №23 - Родительские собрания онлайн
Встреча 26.02.2024
Модуль 4 - Администратор
Встреча 01.03.2024
Урок №24 - Функции администратора
Урок №25 - Этический кодекс администратора
Урок №26 - Организация зоны ресепшен
Урок №27 - Система составления расписания
Урок №28 - Типичные ошибки в переписке
Урок №29 - Правила переписки в сетях
Урок №30 - Структура продающего текста
Урок №31 - Работя с клиентскими базами
Урок №32 - Правила продаж
Урок №33 - Работа с родителями в центре
Урок №34 - Конкурс администраторов
Урок №35 - Школа администраторов 5*5
Урок №36 - Должностные инструкции и контрольные точки
Урок №37 - Способы начисления заработной платы администратора
Урок №38 - Автоматизация процесса обучения
Модуль 5- Запуск
Встреча 15.03.2024
Урок №39 - Запуск мероприятия
Модуль 6 - Организация методической системы
Встреча 22.03.2024
Урок №40 - Основы методической системы
Урок№41 - Структура методической системы
Урок№42.1 - Работа с учениками
Урок№42.2 - Работа с дошкольниками
Урок№42.3 - Работа с учениками средней школы
Урок№42.4 - Работа с учителями
Урок№42.5 - Работа с родителями
Урок№42.6 - Работа с документами
Уро№43 - Контрольные функции методиста
Урок№44 - Отчётные документы методиста
Урок№45 - Зарплата методиста
Урок№46 - Проектная работа методиста
Урок№47 - Делегирование обязанностей методисту
Урок№48 - Годовой план работы методиста
Урок№49 - Школа стажеров
Модуль 7 - Работа с педагогами
Встреча 28.03.2024
Урок№50 - Аттестация учителей
Модуль 8 - CRM системы
Berkanasoft - Яна Велиева
Мой класс CRM - Надежда Мертвищева
Hollihop CRM - Ирина Бардакова
Альфа CRM - Евгения Бородина
Tallanto CRM - Валерия Крылова
Paradox CRM - Игорь Тимошенков
HelloCRM - Ксения Тернова
Сравнительный анализ CRM систем
Встреча 08.04.2024
Встреча 15.04.2024

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Почему не получается делегировать эффективно?

Скорее всего, вам не хватает навыков.
Вы ещё не нашли работающую систему делегирования, не понимаете, как распределить между сотрудниками задачи, из которых вы выросли, чтобы общий результат не только не проседал, но и стал лучше.

Либо мешают страхи и негативные установки.
Руководителям бывает страшно потерять значимость и авторитет:

— «Сейчас я поручу это заму, а через год он займёт моё место»
— «Раньше эти задачи были по плечу только мне, а теперь их будет делать кто‑то ещё»
И десятки других установок, которые прячутся у нас в голове, и мы даже не замечаем их.

В итоге вы на грани выгорания, а результат проекта топчется на месте.

Как вы смотрите на идею вместе разобраться, что сейчас мешает вам делегировать эффективно?
Передать команде часть рутинных задач, освободить время и энергию на стратегию, отдых, семью, рост в бизнесе и карьере?

На тренинге вы выстроите систему делегирования, где в выигрыше будут и сотрудники, и компания, и вы сами.

Шаг 1. Вы чётко опишете процессы, которые хотите делегировать.
На курсе вы научитесь прописывать процессы так, чтобы получать ровно тот результат, который вам нужен и не тратить личное время на исправление ошибок сотрудников. Фраза «проще сделать самому» уйдёт для вас в прошлое.

Шаг 2. Найдёте и проработаете установки, которые мешают делегировать и расти.
Чтобы не бояться передавать задачи и больше доверять сотрудникам.

Шаг 3. Выберете правильных исполнителей.
Не обязательно перекладывать все процессы на зама или помощника. Грамотное делегирование развивает и мотивирует сотрудников, поэтому мы будем смотреть на всю команду и выбирать тех, кто лучше подходит под конкретную задачу.

Шаг 4. Начнёте системно делегировать.
Почувствуете удовлетворение от проделанной работы и результатов команды, сможете наслаждаться свободным временем для семьи и новых интересных задач. Убедитесь, что сотрудникам можно доверять, что они могут.

В результате снимите с себя лишнюю нагрузку и найдете время для стратегических задач.

Курс включает в себя 4 занятия (вебинара) по 2 часа каждый и 4 презентации.


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Раздел для руководителя:
2 видео-лекции в записи
· Найм администратора
· Система работы администратора
Раздел для администраторов:
• 24 видеоурока
· 1 модуль. Сервис
· 2 модуль. Продажи
• 3 модуль. Работа с базой клиентов
· 4 модуль. Менеджмент в работе
администратора
· 5 модуль. Ведение соцсетей

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Ваши результаты после курса

• Выстроена оптимальная организационная схема вашего салона
• Введена система делегирования
• Введена система мотивации и грейдирования сотрудников
• В вашем салоне дисциплина и порядок
• У вас всегда есть мастера и база потенциальных кандидатов, готовых без промедления выйти на работу
• Мастера хотят работать именно в вашем салоне и держатся за своё место
• Вы понимаете, как правильно контролировать мастеров
• Bb 3HaeTe вce TоHкости оформления сотрудников
• Вы - лидер, к которому прислушиваются и которому подчиняются

ПРОГРАММА
Приветствие. Знакомство
Урок 1. Организационная структура салона
Урок 2. Функции управления
Урок 3. Внедрение изменений в своем бизнесе
Урок 4. Эволюция руководителя
Урок 5. Ситуативное управление
Урок 6. Дисциплина в бизнесе
Урок 7. Школа лидерства
Урок 8. Найм ассистента
Урок 9.Постановка задач
Урок 10. Работа с нарушениями
Урок 11. Как выходить из конфликта с сотрудниками
Урок 12 Что делать, когда сотрудники конфликтуют
Урок 13. Типы сотрудников. Характерные черты
Урок 14. Технология типирования
Урок 15. Практика по типированию
Урок 16. Фонд оплаты труда
Урок 17. Адаптация и наставничество
Урок 18. Обучение мастеров
Урок 19. Грейды
Урок 20 Корпоративная культура
Урок 21 Геймификация
Урок 22. Найм - ключевая компетенция руководителя
Урок 23. Разрушаем убеждения, что мастеров нет
Урок 24. Воронка найма
Урок 25. Точки касания с потенциальными сотрудниками
Урок 26. Точки касания с потенциальными сотрудниками - оффлайн
Урок 27.Продающий триггерный текст
Урок 28. Собеседование кандидата
Урок 29.Тест сотрудника
Урок 30. Увольнение сотрудников
Урок 31 Контроль работы мастеров
Урок 32 Планерки и личные встречи с персоналом
Урок 33 Как формировать график отпусков
Урок 34 Участие мастеров в акциях и оплата за них
Урок 35 Спорные ситуации с клиентами
Урок 36 Масштабирование бьюти бизнеса

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для кого курс
Я руководитель, есть ассистент
Я руководитель, нет ассистента, хочу
Я руководитель, нет ассистента, не знаю зачем он
Я ассистент, уже работаю
Я не работаю ассистентом, но хочу
Сам хочу научиться договариваться о чем угодно и ничего не забывать

Программа
Блок для ассистентов

• 1. Как вести все задачи и ничего не забывать
• 2. Мышление. Часть 1
• 3. Как правильно торговаться
• 4. Почему нужно торговаться всегда
• 5. Коммуникация с другими
• 6. Мышление. Часть 2
• 7. Как правильно отдыхать

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для кого курс
Я руководитель, есть ассистент
Я руководитель, нет ассистента, хочу
Я руководитель, нет ассистента, не знаю зачем он
Я ассистент, уже работаю
Я не работаю ассистентом, но хочу
Сам хочу научиться договариваться о чем угодно и ничего не забывать

Программа
Блок для руководителей

• 1. Найм - вся воронка
• 2. Найм - портрет кандидата
• 3. Отбор
• 4. Задачи ассистента
• 5. Найм и работа в первый месяц
• 6. Требования и контроль
• 7. Работа в долгую, мотивация

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для кого курс
Я руководитель, есть ассистент
Я руководитель, нет ассистента, хочу
Я руководитель, нет ассистента, не знаю зачем он
Я ассистент, уже работаю
Я не работаю ассистентом, но хочу
Сам хочу научиться договариваться о чем угодно и ничего не забывать

Программа
Блок для руководителей

• 1. Найм - вся воронка
• 2. Найм - портрет кандидата
• 3. Отбор
• 4. Задачи ассистента
• 5. Найм и работа в первый месяц
• 6. Требования и контроль
• 7. Работа в долгую, мотивация

Блок для ассистентов

• 1. Как вести все задачи и ничего не забывать
• 2. Мышление. Часть 1
• 3. Как правильно торговаться
• 4. Почему нужно торговаться всегда
• 5. Коммуникация с другими
• 6. Мышление. Часть 2
• 7. Как правильно отдыхать

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа
Модуль 1. Поиск, отбор и адаптация идеального админа

• 1. Как найти крутого админа
• 2. Портрет администратора
• 3. Групповое собеседование
• 4. Тесты для собеседования
• 5. Стажировка и система автообучения администратора
• 6. Какой результат работы администратора должен быть
• 7. КPI администратора

Модуль 2. Лучшая база знаний для администраторов

• 1. Продажи админами
• 2. Финансы
• 3. Посещение, пропуски, отработки
• 4. Отток
• 5. Планы и отчеты

Модуль 3. Настройка Platrum

• 1. Настройка организационной структуры
• 2. Настройка доступов

Модуль 4. Контроль администраторов

• 1. Общекомандный фокус на планах
• 2. Еженедельные планерки с администраторами
• 3. Ежедневные отчеты от администраторов
• 4. Ежедневный контроль выполнения автозадач
• 5. Умение проверить каждый важный показатель

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ
Увеличьте финансовый оборот школы до 5 000 000₽
И количество учеников до 1000+ человек

Программа
Модуль 1. Стратегия и ключевые метрики
Модуль 2. Маркетинг. Очередь из клиентов
Модуль 3. Мастер продаж
Модуль 4. Управление продажами

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

• Рост количества учеников школы. До 1 000+ человек
• Увеличение финансового оборота. До 5 000 000₽
• 50-200 новых учеников в месяц. С минимальным процентом оттока
• Делегирование и автономная работа центра. Без вашего постоянного участия
• Стабильный маркетинг. И получение более 300 заявок на обучение в месяц
• Прогнозирование прибыли. И контроль ключевых показателей
• Внедрение KPI сотрудников. И четкое регламентирование их работы
• Снижение оттока учеников. И увеличение среднего чека
• Внедрение CRM-системы. Автоматизации и аналитики всех бизнес-процессов

Программа
Модуль 1. Стратегия и ключевые метрики
Модуль 2. Маркетинг. Очередь из клиентов
Модуль 3. Мастер продаж
Модуль 4. Управление продажами
Модуль 5. Команда мечты: администраторы
Модуль 6. Команда мечты: преподаватели
Модуль 7. Команда мечты: академический директор
Модуль 8. Команда мечты: директор. Делегирование
Модуль 9. Стабильный год
Модуль 10. Юридическая безопасность
Модуль 11. Финансовая грамотность
Модуль 12. Продающие пробные уроки + геймификация

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Интернет-магазин, тостер, небоскреб, подкаст, наём команды, готовка пиццы, переезд, космический корабль: создание чего угодно, равно как и улучшение — это проект.

При этом мы решаем одинаковые головоломки: на старте — ноль, голая идея. И тысячу вопросов: как сделать из ничего что-то крутое, полезное, важное? как не потерять время и деньги? как избежать факапов? Ведь намерение у всех одно — улучшить мир то, за что мы взялись.
Запускаем курс по управлению проектами: за два месяца освоим всё нужное — от планирования и метрик до работы с AI.

Программа курса:
1. Основы управления проектами
2. Начало работы
3. План проекта
4. Управление рисками
5. Работа с бюджетом
6. Планирование качества на проекте
7. Методы работы с командой
8. Стратегии и инструменты эффективной коммуникации
9. Управление изменениями
10. Процедуры закрытия проекта, документация
11. Методы оценки эффективности проекта
12. Сбор обратной связи
13. Как использовать нейросети в работе над проектами
14. Личная эффективность

Презентации и чек листы прилагаются!

Что вы получите?
Знание о типовых рисках
Жизненный цикл проекта: что это
Методы фокусировки на рабочих задачах
Фреймворки проектного управления
Методы формулирования целей
Подборка сервисов для управления проектами
Техники работы с командой и управления изменениями
Практики передачи результатов проекта заказчику
Техники буста личной эффективности

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...