Складчина: новые складчины на курсы и тренинги | страница 34

​

Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное – часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.

Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.

Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации – перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

Объем: 360 стр. 197 иллюстраций
Формат книги: fb2, fb3, epub, ios.epub, rtf, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, txt
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Если вы интересуетесь гибкими методологиями по управлению проектами и разработке продуктов, значит, это практическое руководство идеально вам подходит. Борис Вольфсон уде много лет работает в этой сфере, а в данной книге делится опытом, который может изменить вашу работу, подход к работе в вашей IT-команде, а со временем и во всей вашей компании.
От других подобных книг эта отличается двумя факторами: сочетанием теории и практики и описанием самых различных аспектов создания продуктов - от управления до разработки и аналитики. В рамках теоретической части по управлению проектами и продуктом описывается современное состояние методологии Scrum и основы Kanban. Практическая часть посвящена бизнес-моделированию, управлению требованиями, аналитикой требований, управлению командами, оценкой сроков, управлению рисками, инженерным практикам разработки (по большей части из экстремального программирования), контролю и обеспечению качества, внедрению и масштабированию Scrum.
Начните применять на практике гибкие методологии, чтобы успешно управлять проектами и создавать продукты!

Страниц: 144
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов.
Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков.
Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.

Объем: 260 стр. 20 иллюстраций
Формат книги: fb2, fb3, epub, ios.epub, rtf, a4.pdf, a6.pdf, mobi.prc, txt
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Автор бестселлера «Искусство инновации» Том Келли делится стратегическими секретами своей знаменитой на весь мир дизайнерской компании IDEO, за счет которых она развивает инновационное мышление своих сотрудников и успешно преодолевает скептицизм, негативно влияющий на творческий потенциал.

В бизнесе роль адвоката дьявола распространена нынче повсеместно. Она позволяет людям на время отказаться от личной ответственности за свои слова, и благодаря этому поднимать проблемные вопросы и выражать озабоченность в такой форме, которая убивает новые проекты и идеи на корню. По мнению Тома Келли, ничто не оказывает на инновации столь мощного удушающего воздействия, как использование этого приема.

За годы успешной работы в IDEO было определено десять ролей, которые могут исполнять сотрудники в рамках своих рабочих обязанностей, чтобы организация могла успешно применять инновационный подход и давать ход новым идеям, давая отпор критиканству.

Вот некоторые из этих ролей:

• антрополог — человек, который «идет в народ», чтобы воочию наблюдать за реакцией потребителей на продукты и неожиданными способами их использования;
• опылитель — перемешивает идеи, людей и технологии и составляет из них удачные сочетания, чтобы создавать новации, за счет которых компания движется вперед;
• барьерист — в любой ситуации без промедления ищет способы расширить границы возможного и преодолеть проблемы.

«Десять героев вашего бизнеса, которые приведут компанию к успеху» — это сборник увлекательных историй о том, как Kraft, Procter & Gamble, Safeway и Samsung взяли на вооружение образ мышления IDEO, чтобы радикально изменить впечатление потребителей о своем бренде; это потрясающее руководство по поддержанию и развитию в компании культуры непрерывного самообновления и инноваций.

Для кого эта книга? Для СЕО, креативщиков, тимлидов.
Формат: ePub, PDF, mobi, fb2
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

Вы получите, полную запись Онлайн курса-тренинг от мэтра российского рекрутинга Валерия Полякова (6 занятий) + запись продвинутой части (занятия 7-12), которые представляют из себя записи консультаций и посттренингового сопровождения.

Курс предназначен для специалистов по подбору персонала, HR-специалистов, руководителей, заинтересованных в правильном подборе сотрудников.

Методика обучения:

• Серия вебинаров с включением интерактивных упражнений и приёмов
• Персональная обратная связь по выполненным тестам и домашним заданиям
• Разбор выполненных тестов и домашних заданий на занятиях и консультациях
• Обеспечение учебными материалами (тексты и видео) для работы на тренинге и для самостоятельного изучения.

Объем обучения по программе

• Продолжительность — 5 недель, по два занятия в неделю
• Три недели интерактивных обучающих вебинаров с ролевыми играми, тестами и домашними заданиями (одно занятие – 3 академических часа)
• Две недели контролируемой практики с домашними заданиями и групповыми консультациями
• Объем аудиторных занятий – 26 часов

Интерактивные обучающие вебинары:

• Тема 1. Эффективный рекрутмент. Методика подбора на основе оценки по компетенциям. Взаимодействие рекрутера и заказчика.
• Тема 2. Определение цели поиска и критериев отбора кандидатов. Рекрутмент как продажи.
• Тема 3. Поиск и привлечение кандидатов. Традиционные и новые технологии.
• Тема 4. Арсенал профессионального интервьюера.
• Тема 5. Организация собеседования и правила поведения рекрутера.
• Тема 6. Выбор финального кандидата, переговоры о найме и сопровождение в период адаптации

Контролируемая практика:

• 2 недели, 4 консультации
• Каждый участник под контролем тренера работает по конкретной вакансии с применением методики и инструментов, изучаемых на тренинге
• Участник получает персональную обратную связь на выполненные им в ходе практики работы
• Проводится итоговая аттестация участника по теории и практике

Эффективность:

• Такой дистанционный тренинг дает больше полезных знаний и навыков, чем обычные тренинги.
• Это единственный на рынке комплексный учебный курс по рекрутменту
• Это выгоднее для компании, чем очные тренинги
• Стоимость и время обучения: 24 000 руб.
• Обучение проводится в соответствии с требованиями профстандартов, вступившими в силу 1 июля 2016 года.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...